Взрастить лидера: сыктывкарские компании предпочитают развивать собственные таланты для руководящих должностей

Анатилический опрос провела копания SuperJob.

Так, по результатам исследования, 37% организация предпочитают развивать собственные таланты для занятия руководящих должностей. В более крупных компаниях данная стратегия используется чаще: около 45% предприятий с численностью персонала от 1000 человек готовят лидеров из своих рядов, в то время как среди компаний с численностью до 100 сотрудников этот показатель составляет 33%. Развитие внутреннего кадрового резерва для позиций высшего и среднего звена наиболее распространено в сферах продаж (56%) и сервиса (51%).

В 33% организаций практикуется создание резерва из внешних кандидатов, которых можно привлечь при возникновении вакансии. Эта практика более популярна в небольших компаниях (34% среди компаний с численностью до 100 сотрудников против 25% в компаниях с численностью от 1000). Формирование резерва из внешних кандидатов чаще встречается в IT-компаниях (47%), а также в банковском и финансовом секторе (45%).

27% компаний не формируют кадровый резерв, предпочитая искать кандидатов на открытом рынке по мере возникновения необходимости. Такой подход преобладает в небольших компаниях с численностью до 100 сотрудников, а также в производственной и транспортной отраслях. HR-специалисты отмечают, что "в условиях быстрых изменений эффективнее искать сотрудников под конкретную задачу".