Почему в "Светофоре" такие низкие цены: на чем на самом деле экономит продуктовый дискаунтер
- 09:20 29 апреля
- Иван Скоробогатов
Сеть супермаркетов «Светофор» прочно ассоциируется с форматом дискаунтера, который завоевал доверие покупателей за счёт стабильно низких цен на товары ежедневного спроса. В 2020 году компания вошла в топ-7 крупнейших розничных сетей России с оборотом 189 млрд рублей. Учитывая активное расширение географии присутствия, текущие финансовые показатели, вероятно, значительно превышают эту отметку.
История «Светофора» начинается в 2009 году в Красноярске, где семья Шнайдеров — братья Сергей и Андрей вместе с матерью Валентиной — открыли первый магазин формата бюджетного супермаркета. Идея родилась после изучения опыта американской сети Walmart. Семейный бизнес, изначально ориентированный на оптовую торговлю пивом и слабоалкогольной продукцией, сумел не только выжить, но и активно развиваться даже в сложный экономический период 2014 года.
Ключевым фактором успеха стала последовательная стратегия сокращения издержек, реализованная в момент, когда конкуренты делали акцент на премиализацию и улучшение сервиса. Пока другие сети вкладывались в дорогие ремонты, удобные локации и масштабную рекламу, «Светофор» сосредоточился на экономии сразу по нескольким направлениям.
Первое — расположение. Магазины открываются преимущественно в промзонах, ангарах или вдоль трасс, где арендная плата существенно ниже. Основные требования к помещению — наличие парковки, водоснабжения и электричества. Второе — минимальное оформление залов. Товары часто выставляются прямо на палетах в заводской упаковке, а для ряда продуктов упаковка специально удешевляется по согласованию с поставщиками. Третье — прямые контракты с производителями. Поставщики нередко адаптируют продукцию под запросы сети: меняют состав, фасовку или выпускают товары под частными марками. Четвёртое — экономия на персонале. На каждый квадратный километр торговой площади приходится около десяти сотрудников, которые совмещают функции кассиров, грузчиков и мерчандайзеров. Пятое — почти полное отсутствие платной рекламы: основной упор сделан на сарафанное радио.
Такая модель оказалась востребованной, особенно на фоне снижения покупательской способности. Рост числа дискаунтеров на рынке подтверждает общий тренд на экономию, хотя сегодня у «Светофора» появилось немало последователей с похожей концепцией.
Экспертное уточнение: Несмотря на кажущуюся простоту, модель дискаунтера требует высокой дисциплины в логистике и закупках. Снижение затрат на персонал и оформление магазинов действительно позволяет удерживать низкие цены, но ключевым элементом остаётся работа с поставщиками и управление ассортиментом. Именно эти процессы создают основу для устойчивого конкурентного преимущества.
Ранее мы писали:
- Брать или не брать: разбираемся, стоит ли покупать сладости в "Светофоре" и бояться ли "пальмы" в составе
- Юрист рассказал, как списать задолженность по ЖКХ
- Липкий жир на кухонных шкафах сам слезет за 2 минуты: простой рецепт без вредной химии
- Наконец-то решил проблемы с нагаром и жиром на сковородах. Помог лайфхак "2 кусочка" из советского журнала
- В "Магните" найдены замечательные сосиски для гурманов: вкус премиум‑класса за копейки
- Вместо тонны навоза — стакан порошка: земля как пух, спина не болит, а проволочник убегает к соседям
- Ошибки, которые совершают многие женщины с короткой стрижкой — и сразу выглядят старше
- Класть ковры в комнатах больше не в тренде: как заменяют в Европе и начинают делать у нас
Больше новостей читайте в нашем Telegram-канале.